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3月5日下午，病室药房和静配中心召开了年工作总结暨年工作计划会。病室药房组长杨平、副组长甘露名、静配中心护士长彭竹竹和副组长周丽君及两部门全体员工参加了此次会议，会议由李湘平副主任主持。 会上，两部门组长就年的工作进行了总结，同时就工作现状和存在的问题提出了年的工作改进计划。 杨平组长（左上）、彭竹竹护士长（右上）、甘露名副组长（左下）、周丽君副组长（右下）发言 李湘平副主任作总结发言 年病室药房医嘱摆药万条，处方记账29万张，处方退药4.5万张。病室药房组长杨平总结，过去一年在病室药房全体员工的积极参与和支持下对麻醉药品、精神药品、高警示药品管理制度和护理单元小药柜管理制度等多方面进行了完善，显著加强了药师对医嘱的审核，医院的号召做好病室药房和静配中心的绩效考核，进一步完善工作制度。病室药房副组长甘露名就药品领取、储存、发放等环节管理进行了总结，同时将拆零药品的管理和药品的货位调整工作做为年的工作重点。 年，静配中心已为28个临床病区提供了静脉用药配置服务，比去年增加19个；加强了物资管理和院感方面的管理，优化了工作流程；对已开科的临床科室均开展了回访总结，病房满意度很高。对于年的工作，彭护士长表示一方面会继续积极开科，争取进行全院覆盖，另一方面会做好绩效管理和流程的进一步优化，积极开展品管圈工作。静配中心小组长周丽君就审方工作的完善、软件的日常维护、临床科室的开科工作以及岗位带教等进行了总结，并详细介绍了自己在年的工作计划。 最后，李湘平副主任对两个部门的工作进行了总结：年，病室药房和静配中心两部门在全体职工的团结协作和共同努力、相关部门的大力支持下在各方面都取得了明显的成效，开创了3个全新局面：工作环境更舒适、工作流程更规范、工作氛围更和谐；形成了4大特色：其一，建筑布局一体化——针剂拆包间紧邻静配中心与病室药房、输液拆包间紧邻静配中心和输液库房，静配中心无需配备二级库，药品流通更顺畅，空间利用更合理；其二，工作流程一体化——静配中心和病室药房在医嘱审核、摆药、调配、核对、发放等工作环节上更流畅、更高效；其三，人员管理一体化——为解决静配中心早上6：30—9：00为病房配药高峰期和病室药房上午10：00—13：00给病房发药高峰期人力紧张问题，病室药房的药师参与早班配药和发药两个高峰，充分利用人力资源，节约人力成本；其四，医嘱审方同质化——两个部门药师组成审方小组，定期组织学习并就疑问医嘱及时与临床药师、病房医生沟通形成统一标准、制定成审方手册并录入合理输液监控平台软件，极大地提高医嘱审核效率。此外，积极参与药事服务质量持续改进品管活动，医院品管圈比赛中荣获三等奖。 李湘平副主任表示年病室药房与静配中心需进一步完善整合及联动模式，完善相关制度，进一步加强激励机制，同时激励大家，年要继续发扬湘雅精神，不忘初心，牢记使命，争做新时期合格的医务工作者，围绕如何提升自身药学服务影响力而团结一心、努力奋斗！ 赞赏 |
